兴业银行滨州分行积极整合内外部资源提高不良资产处置成效

　　鲁网滨州8月13日讯 2019年以来，兴业银行滨州分行紧跟市委市政府工作部署，持续拓宽不良资产处置渠道，取得了明显成效。

　　一是加强“三大平台”信息收集力度，赢得时间先机。2019年以来，兴业银行滨州分行持续致力于“信息搜集平台、司法诉讼平台、资产处置平台”三大平台建设，尤其是在信息搜集方面，充分挖潜企业上下游和内部员工等渠道，并注重大数据的运用，定期摸排企业财产线索，找准不良客户的痛点，推进现金清收。

　　二是不断增进与各有关部门的互动，提升处置实效。与当地法院、公安、仲裁委、公证处、打逃办等部门始终保持常态沟通，及时主动共享信息，争取支持，不断提高处置时效。

　　三是充分运用“员工代理”模式，破解不良迷局。受多种因素影响，近年来滨州区域不良形势错综复杂，整体不良规模大、企业覆盖面广、担保网交织缠绕，诉讼过程异常艰难，在寻找专业代理律师工作上困难重重。兴业银行滨州分行积极响应上级行号召，利用员工专业素质高、对不良形势把控清晰以及与当地司法机关关系良好的优势，不断加大自主诉讼力度，既大大节省了费用，又切实提高了诉讼效率。

　　四是不断积累买方群体资源，打造后续支持。充分利用各个渠道积累资管公司及社会投资者的信息，不断充实潜在买方资源库，为后续不良资产的拍卖、转让等工作打下良好的基础。

　　截至2019年6月末，兴业银行滨州分行共核销不良贷款1.78亿元，完成表内不良清收0.24亿元，账销案存清收0.18亿元，不良率大幅低于全市平均水平。(本网记者)