国网无棣供电公司：两个延伸 一个协同 提升物资计划管理水平

  鲁网6月27日讯 为提高公司计划管理水平，国网无棣县供电公司通过与各项目主管部门、财务专业沟通，明确综合计划、财务预算下达时间及具体情况，分析项目整体进度，提前介入基建、大修、技改、营销及其他项目，以项目实际需求为基础，参考历年采购数据，科学预测、分析本年度采购规模，构建起完备的项目需求储备库，提出“两个延伸、一个协同”的工作思路。

  不断推进计划向两端延伸。前端延伸至“三大计划”，在综合计划、里程碑计划下达后，根据全年批次计划安排及项目进度要求，确定各个项目需要纳入招标采购批次和需求时间，进而确定采购实施、合同签订、到货接收等时间点，实现需求、采购、供应环节的统筹管理，使物资部门能够提前掌握全年各个批次的需求计划申报规模及需求结构，便于提前对公司全年的需求计划申报、招标采购、合同签订、物资供应业务进行统筹安排。

  后端延伸至履约管理，提速与采购实施、库存管理对接，实现需求、利库、采购、供应的统筹管控。使项目部门能够根据项目的开展、投产等时间点，将项目的各类物资需求对应到全年各个招标采购批次，明确需求计划的申报时间，安排全年的需求计划申报工作，避免错过批次而导致工程延误。

  拓展协同专业管理链。牵头建立项目需求各部门的协调机制，以“主动服务”理念为推手，积极开展相关工作，宣贯国家电网公司的最新采购标准，督促、指导相关部门做好申报工作，协调、解决物资采购供应工作中遇到的困难。通过主动、积极沟通，引导相关部门积极配合物资部门，明确物资计划协同管理专业范围，理解并支持物资计划管理工作开展，从而保障物资供应。（通讯员 苏骞）