建行滨州分行：强化合规管理，夯实发展根基

　　鲁网8月19日讯 “行业规范建设深化年”活动开展以来，建行滨州分行以“四个规范”为指引，在思想根源、制度根本、文化根基上下功夫，方式上注重理念为先、机制引领，手段上注重从严管理、奖惩结合，逐步构建起“不敢违规、不想违规、不愿违规”的合规文化长效机制，筑牢规范发展根基，推动实现各项业务高质量发展。

　　一是倡树合规理念。通过“合规标兵”评选、编发《合规专刊》、合规知识竞赛、合规演讲、违规代价大讨论等形式，在全行营造浓厚的合规氛围，使“合规人人有责”、“合规创造价值”的理念逐步深入人心;二是强化警示教育。以业务会议、网点晨夕会为平台，进行案例剖析，通过干部讲案例、员工谈体会等形式，充分发挥案例警示对员工心灵的启迪和震撼效应;三是完善奖惩机制。在坚决贯彻“从严治行”原则、对违规责任人严肃处理的前提下，对合规守法人员进行奖励，推行“违规负向积分”与“合规正向积分”相结合的奖惩制度，使员工努力有目标、前进有方向;四是优化行为管理机制。在全行推行“网格化”管理制度，将全行干部员工分为多个网格，明确“网格管理员”，制定工作清单和履职要点，通过“网格化”管理机制的运行，使员工行为管理更加科学有效;五是持续推进业务风险排查。以“银行业乱象治理”为契机，组织全行对各项业务开展常态化风险排查，及时发现违规问题，通过违规问责和强化整改，进一步夯实业务合规基础。

　　通过以上措施，全行员工行为逐步趋于规范，各项业务实现了平安稳健运行，“不敢违规、不想违规、不愿违规”的合规文化长效机制进一步巩固，规范发展的根基得到进一步夯实。(通讯员 董波)