邹平农商银行召开2020年绩效考核业务研讨会

　　鲁网5月18日讯 为进一步强化完善激励约束机制，夯实绩效考核制度体系，充分调动全体员工积极性，激发员工的工作热情，充分体现多劳多得、绩效挂钩分配制度，促进邹平农商银行各项业务稳步健康发展，5月16日，邹平农商银行召开2020年绩效考核研讨会，中层副职及以上人员共84人参会，行长单勇，副行长李汉禄出席本次会议。 

　　会上，业务发展部解读邹平农商银行2020年度绩效考核办法，将邹平农商银行整体绩效考核体系与各类考核方法进行解读；零售金融部对邹平农商银行2020年零售类贷款考核办法及相关内容进行解读；财务会计部对邹平农商银行2020年厅堂考核办法及相关内容进行解读，着重对考核原则、考核方式进行了分解阐述，详细解读了条线重点考核指标，提高全员对考核导向的整体把握性，激发员工考核认同感。 

　　会上，各支行分组对本支行的二次分配考核办法及相关内容进行讲解介绍。以支行千分制、各项专项考核为指引，坚持指标考核为重点，结合实际，将任务分解到人，细化存贷款、智e通、去单用卡等各项任务指标，不同形式体现“个人能力和任务相匹配，指标完成情况和报酬获得相匹配”的双挂钩原则，加强任务落实督导，有奖有罚，有紧有驰。不同考核方案呈现出不同考核思路，营造了浓厚的学习氛围，创造了争先夺优、干事创业的积极性，迸发出考核内衍生激励作用。 

　　会议最后，邹平农商银行行长单勇对支行考核方案进行点评，并进行工作安排：一是要充分认识绩效考核的重要性，遵循导向性、科学性和公正性的考核原则，坚持公平公正、按劳分配，制定符合实际的支行二次分配考核方案，充分调动员工积极性；二是要加强学习，积极借鉴典型支行的优秀做法，科学合理地细化任务分配；三是加强过程管控，落实各项奖惩，激发全员工作热情，激发员工干事活力，倒逼改进服务模式，健全邹平农商银行绩效考核体系，为邹平农商银行网点转型，各项业务持续稳健发展作出更大贡献。 

　（通讯员 焦琪 信红瑞）