滨州市新闻传媒中心：实现三个突破 为建设品质滨州提供舆论支撑

  鲁网3月27日讯 3月27日，滨州市召开“大开放、大改革、大发展，全面提升八大品质——亮目标”主题系列新闻发布会市新闻传媒中心专场。据市新闻传媒中心主任，传媒集团党委书记、董事长赵敬源介绍，2024年，滨州市新闻传媒中心（集团）确定了“一三三”工作思路。“一”就是抓住深化融媒改革这一条主线，“三”就是做到采编流程、客户端功能完善下载量提升、社会化大生产运行体制三个到位，第二个“三”就是实现对内宣传、对外传播、经营创收三个突破，为加快建设品质滨州，奋力谱写中国式现代化最美滨州篇章提供坚强的舆论支撑。

  抓紧媒体融合主线继续攻坚。在完成组织架构和人员初步调整的基础上，继续推动2.0版本的媒体深度融合，实现扁平化管理、网格化布局、专业化宣传、产业化经营。具体来讲，就是班子成员深入采编经营业务，减少管理层级，以扁平化管理提高运行效率。打破媒体界限和藩篱，实现对全市服务对象的网格化覆盖，让每个县区、部门、单位都能在中心（集团）架构中找到相应服务部门。继续强化新闻宣传的公益属性和底色，设立专门为市委市政府中心工作服务的业务板块和部门，与经营业务分离，办党和政府满意和人民群众信赖的新闻媒体。探索“新闻+政务服务商务”运营模式，统筹事业产业协调发展。

  做到采编流程、客户端、运行体制三个到位。一是中央厨房采编流程到位。对组织架构和人员配置继续调整，对“策采编审发评馈”等关键环节设计定位，让信息化平台为采编流程赋能，实现“一次采集、多元生成、多媒体传播”的一体化运行机制。二是多功能APP功能完善到位，下载量到位。加强客户端使用培训，全面启用融媒体系统平台。“品质滨州”客户端继续强化新闻宣传，逐步集成智慧城市、电子政务、民生服务、社会治理等功能，打造一站式“互联网+”滨州城市服务平台。通过活动、地推等形式，力争2024年内客户端下载量达到100万。三是社会化大生产运行体制到位。社会化大生产式的媒体融合对机制运行有三点要求。一是专业分工。广播电视频道频率坚持专业化办台，新媒体平台做好垂类细分；视频、新媒体制作、网络直播等方面培养专业专门人才，做到一支队伍服务多个平台。二是资源统筹。加大对新闻宣传、现场直播、主持人资源、内容数据、用户数据等核心资源的高效调配，充分发挥其社会效益和经济效益。三是责任上移。在更高层面上建立起专业分工、各负其责、高效协作的运行机制。

  实现内宣、外宣、创收三个突破。一是对内宣传实现新突破。坚持“三贴近”原则，采取新闻、专题、短视频、歌曲、诗朗诵等多种形式，采写、采制更多“沾泥土”“带露珠”“冒热气”的文章和作品，以精品佳作讲好故事。配合部门做好品牌活动，开展“渤海革命老区成立80周年”“书记话法治”“直击法庭现场”“乡村行•看振兴”媒体行等系列活动，丰富滨州人的文化生活。开展大型活动实现现场直播常态化，做到广播、电视、电脑、手机、户外大屏、抖音、视频号等多端同步，全网覆盖。二是对外传播实现新突破。积极与中央电视台、山东电视台联系发稿，保持第一梯队，争取位次前移；加强向大众日报、学习强国、央视频的推送，借助第三方平台增强外宣传播力。三是经营创收实现新突破。统筹媒体资源，逐步实现以广告创收和政务创收为主向文化产业创收为主转变，2024年创收整体增幅不低于20%。（本网记者）