山东新闻网邹平讯（通讯员 夏应禄 潘飞）2007年，邹平县完成地区生产总值400亿元，同比增长33.3%；财政总收入46亿元，其中地方财政收入19.9亿元，同比分别增长50%和42%，在全省143个县（区市）中，财政总收入首次超过荣成，跃居全省第一位，地方财政收入跃居第四位。
短短几年，邹平县经济就由全省中等发展水平迅速壮大为全省的排头兵，奥秘何在？县委书记魏克田说，邹平的跨越式发展，靠的是一批迅速崛起的企业家，在5年的时间里他们新发展规模以上企业291家，使总数达到380家，其中利税过千万元的65家、过亿元的12家，他们是邹平经济发展的“顶梁柱”。
邹平县既没有煤炭，又无石油，工业资源匮乏，曾经是一个工业基础薄弱的农业大县。在这种条件下，如何加快县域经济发展？县委、县政府认为，谋事要先谋人，发展要靠能人。于是，他们多年来坚持不懈的实施一项具有战略眼光的工程：创造企业家成长的土壤和环境，创造让当地干部和企业家都“坐不住”、激情满怀干事业的氛围。自2000年以来，县委、县政府每年雷打不动做三件事：首先，每年春节过后上班第一天，全县要召开四级干部大会，大张旗鼓地给全县的纳税大户颁奖表彰，谁纳税最多谁就坐在最前排，谁贡献大谁最先上主席台，同时让这些企业家们对全县70万干部群众表态：今年要上什么项目？要实现什么目标？同时，也让各乡镇、各部门的负责人当众表态：你能为经济发展做点什么？能为企业提供那些服务？每一个人都有这样的感觉：干不好愧对乡亲父老，丢脸！这样以来，企业家们个个有了自尊心，干事创业的激情就像火山一样迸发了出来。其次，每年七八月份，县委、县政府都组织各镇、办事处和县直部门的党政干部和企业家们，到发达地区参观考察，解放思想，找出差距，订出措施。一开始，是近学魏桥，远学荣成；后来是下江浙，赴深圳、广东；2007年，考察的目标变成了全国“十强”。这些由县财政“埋单”的考察，不少企业家一开始认为是奖励他们旅游观光，可是没有一次到过旅游景点，每天，县领导们带领大家白天看企业，晚上座谈，每人都要谈感受、找差距，回来后还要拿出实际措施。三是，每年的8月7日，县委都要雷打不动地召开县委工作会议，根据上半年的工作情况和企业的运行情况，全县的经济发展指标还要进行一次调整。同时，这些企业还要当众表态，这对企业是压力也是动力。位居“中国大企业集团竞争力500强”第20名的魏桥创业集团，2007年实现利税84.2亿元、利润58.2亿元，同比分别增长40.1%和72.6%；上交各级财政税金34.8亿元，同比增长59.1%，被《福布斯》杂志推出的“中国顶尖企业100强”列为第3位。但他们并没有满足，已经连任3届全国人大代表的董事长张士平公开表态说：“今年保证纳税40亿元，力争50亿元！”
“企业家要过河，我们帮助铺桥梁；企业家要上楼，我们帮助竖梯子。”县委书记魏克田、县长王传民及全县的党政干部，都有这样的大局意识、服务意识。他们真心实意为企业服务，可以说是无微不至，令人感动。对此，山东铁雄能源董事长王清涛感触很深。5年前，他还是个运销煤炭的个体户；当他提出要建立煤炭焦化企业时，黛溪办事处党委的负责同志并没有因为国家正在关停小炼油、小炼焦而阻止，而是帮助他联系科研单位的专家进行咨询，采用国际上最先进的煤化技术，瞄准绿色环保、循环经济，把传统炼焦企业的废气等副产品变成精细化工原料，杜绝了污染，处理过的污水达到了饮用水的标准。2004年，王清涛领导的这家企业纳税80万元，2007年纳税就达到了1.7亿元。山东恩贝集团董事长左克锋的经理更具有传奇色彩，本来他搞个体经营就赚了100万元。当时，他高兴地把厂子卖掉，把钱存进银行，打算享受清福了。7年之后，他的“二次创业”的热情又被县委、县政府领导们点燃。只有初中文化的他，先是自学了大学课程，到清华大学参加了MBA培训班，接着向专家咨询选择了一种叫氯化胆碱的化工生产项目。目前，恩贝集团已经稳坐了全球氯化胆碱行业龙头老大的位子，产品出口10多个国家和地区。
西王是韩店镇的一个小村，但是却有西王集团和三星集团两家大型企业。其中，西王集团2007年完成销售收入105.14亿元，利税7.3亿元，出口创汇6445万美元，成为邹平县第二个销售收入过百亿的企业，进入了“中国最大500家企业（集团）”行列。总经理王建新说：“西王集团的发展，就是因为邹平有一个干事创业的好环境，企业家有一个施才展志的好环境。有些地方，企业和政府是管和被管的关系，不少企业感觉是政府在卡企业找麻烦，企业办事很难。而在邹平，各级党委政府各部门的干部们在帮着你干，推着你走，最终使能办的事都办成了！”正是这样的好环境，使邹平在近5年的时间里，成长了一批成熟的企业家，使全县的规模以上工业企业由89家增长到了380家，2007年完成工业总产值1080亿元、增加值300亿元、利税105亿元，分别是2002年的9.6倍、9倍和8.2倍。
责任编辑 王蓓蓓
