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杨总车间工作照
质量万里行照片
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杨广富做人做事格言：
△ 我讲求实实在在做人，脚踏实地做事。古人说得好：“修身立德，事业之基，未有基不固而栋自坚久者”。所以，做人是根本，只有品性好，做事才能久远。
△ 企业家征战市场，最重要的是诚信。市场经济本质上是诚信经济，企业信誉度高，才能赢得更多顾客，企业才能树立良好的形象，信誉是一个企业持续发展的灵魂。
△ 一个成功的管理者必须具有三要素：睿智、践行、浩气。“睿智”，就是以学识、经验、教训等为积淀归结出的一种识时务的能力；“践行”，就是以睿智为前提，全面深刻认识形势，准确捕捉时机，果断实践的优良作风；“浩气”就是一种兼容并包、使社会和谐发展的优良品质。
△ 社会是一个大舞台，每个人都想担当一个好的角色，在人生舞台上取得成功的人，只有是那些奋发图强、锐意进取、百折不挠、自我超越、敢为人先的人。
△ 一个人想成功就应该由自己从小事做起；想失败一开始就指挥别人去做。
△ 事业做大做强之后，首先应想到回馈社会、富及桑梓；而不是个人享受。
前 言
对山东省阳信广富畜产品有限公司和杨广富的关注基于这么几个简单的关键词：
关键词1：发展
县里有关领导：广富畜产品有限公司短短的几年时间即发展成今天这个规模应该讲是一个奇迹，他不仅实现了自身的快速发展，而且带动了当地畜牧业的发展和农民增收，并增加了农民就业，为阳信县的经济发展作出了突出贡献。广富公司之所以能做到这些，应该说得益于广富，做事，他既有开拓创新精神而又能脚踏实地，切入点抓的准、抓的稳、有思路、有办法；做人，他真诚大气，堪称楷模；做企业领导人和基层干部，他心系群众和职工，让人心服口服！
合作者：和杨总合作，我们最大的感受就是放心、舒心。放心，就是他说话算话，而且主动为我们着想；舒心，是因为他豪爽大气，目光长远，创造了一个十分宽松友好的合作环境。
业界人士：我们不叫他杨广富，都叫他老牛，在牛行里摸爬滚打近20年，他太懂牛了，堪称牛王。我们圈里的人没有不佩服他的，他年龄虽然不大，但做人做事都称得上大哥大。
职工的共识：杨总不仅给我们提供了一个就业的机会，而且把我们的大事小事都装在心里，我们有困难，他总是热心帮助解决，有这样的领导是我们的福气。
杨广富面对社会的赞誉，他总是淡淡的说：“我不过是实实在在地做了一件事，公司还刚刚起步，下一步的发展还任重而道远”。
山东省阳信广富畜产品有限公司的发展，可以说是民营经济健康快速协调发展的一个典范。虽然如此，每个成功企业的背后，都有着一条近似的艰难创业的轨迹和不屈不挠的奋斗历程。
创业篇
1973年，杨广富出生在阳信县一个普通的回民家庭。我们说，一个人的发展离不开社会这个大环境，但家庭和生活的小环境对一个人有着直接的影响。同当地的鲁西北多数农户一样，杨广富的家庭原来也不富裕，但他有勤劳、朴实、开明的双亲，做父母的用宽厚、仁慈、正直、吃苦、博爱这些朴素的做人道理对他进行言传身教，让他在温馨美满、宽松祥和的家庭氛围中快乐而又出色地度过了自己的童年和少年。
“广富从小就是一个懂事的孩子，厚道、随和，小朋友都愿和他玩！”这是乡亲们眼中的小广富。当然他的懂事不仅仅是表象的，而是包含很多的无奈、责任与压力，恰恰应了那句老话：“穷人的孩子早当家”。他是这个家庭的长子，尽管上面有个姐姐，但传统观念让他自小就有一种责任意识———一种承载家庭重担的责任意识。在他14岁——一个城市孩子还在撒娇的年龄，他就不得不放弃自己热爱的学业回家做成人才做的事情了。尽管父母有诸多不忍，但当他们由于身体原因无法担负起养家糊口的重担时，也只好忍痛让年幼的小广富弃了学，做起了牛羊购销返运生意。
阳信县地处鲁北黄河平原，黄河三角洲腹地，是全国畜牧百强县、国家农业部渤海黑牛的重点繁育基地，是全国优良畜种—鲁西黄牛、渤海黑牛的中心产区，这里的人养牛有着光辉的业绩和优良的传统，由养牛带来的牛羊贸易也一直很繁荣。
应该说，广富有“牛”缘—属牛，从小养牛，现在又做起了牛生意。而且，他还有个“牛”脾气—执着、勤奋、认真。也许一开始，谁都没把他这个“小孩”放在眼里，不管是买者还是卖者，但短短的时间他即让忽视他的人刮目相看了：“这小子天生做牛生意的料。”别人这样讲，但广富背后艰辛的付出，却谁也不知道：白天跟着大人学，晚上躺在被窝里还在自己琢磨。甚至做梦梦见的都是牛。
执着用心的他很快成了“牛专家”， 以至于搭眼一看，用手一摸，就能知道牛的重量，每次收牛，一些身经百战的养牛户都要与广富较量一番，谁要能赢广富一次，都会高兴得半宿睡不着觉。
在牛行里摸爬滚打近20年，当地的同行都称34岁的杨文富为老牛。经验的累计让杨广富练就了识牛的本事。可是让他最早扬名国内贩牛圈的，是他一天一次投运300头牛，净赚6万元的传奇经历。
那是2001年6月的一天，北京卓宸公司要三天内收齐300头重500公斤以上的鲁西黄牛，这批牛必须在当日的24点前抵达北京。一头牛给黄牛经纪人200元的差价。消息一出，阳信贩牛圈炸开了锅。要知道谁揽下这个活计，就能稳赚6万元的高额利润。但是，好好一个肥差没人敢接，因为，大家都说这是不可能完成的任务。上午9点，杨广富的电话响了——是这家公司的领导打来的，把这个活交给了杨广富。
北京的卓宸公司是阳信这片黄牛集散地最大的客户，如果能够赢得这个客户，杨广富以后贩的牛就不愁销路了。可这300头牛不是小数目，从上午9点接到电话的那一刻起，杨广富的这一天都在按秒计算。一天之内要凑齐300头重500公斤以上的鲁西黄牛，别说每头牛上秤称需要的时间，就连一天内能不能凑齐300头的数量都是个问题。这下“老牛”在牛行里闯荡近20年的人脉积累派上了用场了，到了中午，养殖户、牛贩子竟给杨广富牵来了400多头牛。可是每头牛要是过秤称重的话，一头牛最少得用3分钟，400多头牛就得称一天，但是对方要求这批牛当晚必须抵京，杨广富这下犯难了。
为了抢时间，杨广富做出一个大胆的决定，一切全凭自己的一双眼睛，一双手，不用过秤！
只要看一眼就知道牛的重量，只要摸一摸就能知道牛的肉质。情急之下，杨广富凭着这样过人的本事，用不到四个小时的时间，选出了300头500公斤以上的肥牛。当年参与卖牛的养殖户赵兴才对当时的情况记忆犹新：“他可是懂牛。一打眼就能看出来，人家上手一摸就能摸出来。”
当天夜里，300头鲁西黄牛准时到达北京的那家牛肉加工厂，最后称量的总重量与杨广富目测的结果误差不到50公斤。杨广富创造的奇迹让他一夜之间成了牛行里的名人。现在只要杨广富在牛市场一出现，本来冷冷清清的市场准呼啦一下能冒出几十号人跟在老牛的左右。
杨广富出了名，也赢得了买家的信任。北京、天津、河北等地的一些知名企业，主动找上门来。1998年，他成立了阳信县河流镇广富畜产品经营部，经过4年拼搏，经营部初具规模，为日后的发展打下了坚实基础。
经营过程中，有一件事情对杨广富的触动很大。
2002年底杨广富像平时一样到北京运牛，交接时与客户的闲聊，让他彻底动摇了自己这20年来贩牛生意。原来，他跟那儿的业务员关系非常好，了解到他们卖的肉能卖多少钱，每个部位的肉能卖多少钱，他回来大体一估算，要比往外运牛多赚七倍的钱。
杨广富恍然大悟，自己贩了这么多年的牛，实际竟给人家打工、跑腿了。“要想做大做强，必须利用当地的牛源优势上项目，搞深加工，提高牛肉的附加值，通过“公司+基地+农户”的模式，彻底改善产业结构。”这是明白以后的杨广富做出的决定。为此他自费聘请有关专家到北京、天津、辽宁、上海、广东等地进行了实地考察，在充分论证的基础上于2002年9月成立了广富畜产品有限公司，并着手投资建厂。2003年10月18日正式投产，公司主要依托当地“鲁西黄牛”、“渤海黑牛”等优良品种和地理资源优势，从事肉牛屠宰深加工和销售。
凭着他的名号，上门买肉的是不少，可是三个月后，杨广富一算，自己不但没赚到大钱，还赔了20多万元钱。怎么回事？自己不用给别人贩牛，就是自己买来的牛，自己再分割了，为什么还不赚钱呢？
而后，这时，发往蒙古的一批牛肉，被原封不动地退了回来。原因是杨广富发出去的牛肉与客户要求的用做美式牛排的背长肌部位不符合。杨广富这下彻底蒙了，自己跟牛打了这么多年的交道，怎么会找错了客户要求的牛肉部位呢。
原来杨广富根本不懂分割技术，请来在市场上卖过肉的几个朋友在厂里搞牛肉分割，结果像大街上卖肉一样，牛身上的肉都按一个价卖。
困难难不倒不怕困难的人，他四处找人、找专家！他打听到一个人——李国义，他精通很多国家牛肉的分割方法。2003年底，杨广富向李国义开出了年薪15万的高价，李国义欣然前来，“不是看中的高薪，看中的是老牛这个人。”就这样，一个懂活牛、一个懂肉类分割，两强走到了一起。
这种强强联合的优势很快即显现出来，杨广富牵来了一头900公斤重的好牛，李国义就把它分割出210个种类，每个种类分销给不同客户，这头牛最后卖出了2万元！消息不胫而走，杨广富再次成了牛行的焦点。
英明者在于总能审时度势，抓住机遇。杨广富精明过人，做事果断坚决，雷厉风行，善于创新。
我们的生活每天都在变化，这变化中隐藏着无限的生机和活力。激烈竞争的市场经济时代，创新精神是一种临危不惧的大智大勇，—一种在与风浪搏击中的锐意改革精神，一种融合了民族之魂、企业精神和个人智慧的创新意志，是一种在风云变幻中泰然自若、坚持改革的大将风度。从根本上讲，这是一种魂牵梦绕的个人心理气质。应该说，企业运转起来绝对不是杨广富的最终目的，让企业真正壮大起来才是他努力的方向。
他审时度势、目光长远的特点也在企业的进一步壮大中得以淋漓尽致的发挥。
2004年杨广富的牛肉已经打入了小肥羊、福城肥牛、三千里烤肉等知名餐饮业，每天仅北京的销量就在3吨左右。
面对如此大的销量和终端市场的利润，杨广富意识到餐饮业的巨大发展空间。
按照积极发展牛产业链，建立牛产业生态环境的长远构想，公司着眼未来，立足现实，于2005年6月，首先成立了山东广富鸿安餐饮文化管理有限公司。为了让“鸿安”系列肥牛晓喻全国，走向世界，打造成国内外著名品牌。公司重金招聘高级管理人才，诚邀广大有识之士联盟，互惠互利，共同发展。一年来，餐饮连锁公司以其绝对的肉牛基地保障，独特的经营理念和联盟支持模式，及其光辉的伊斯兰餐饮文化，获得了长足发展。现已发展到45家连锁店，分别是阳信、滨州、商河、博兴、青州、东营等，连锁餐饮业蒸蒸日上。
为了进一步提高农业产业化经营水平，发挥企业的龙头带动作用，不断实现企业增效、农民增收，公司不断加大科技投入，努力拓宽发展领域，培植新的经济增长点，新上的清真食品、皮革加工两个项目，可进一步增加出口创汇，带动更多农户增收。
随着肥牛市场竞争的激烈，公司坚持“以人为本，以科技为根，以德兴业”的企业宗旨，胸怀全局，跳出低档牛肉的小圈子，占领肥牛市场的制高点，高品位、大手笔，以高档牛肉链按国际、国内市场；原料牛主要选 用肉质良好、肌纤维细、大理状花纹明显的中国四大优质黄牛——“鲁西黄牛”；采取公司+基础+农户的供给模式；按照伊斯兰方式屠宰，实施严格的卫生操作规程和检验检疫制度；采用先进的排酸后成熟处理技术；出重金聘请国内一流肉品专家开发设计，精湛伊斯兰工艺分割加工，采取了中式、美式、澳式的分割方法，实行以市场为导向的肉类加工标准，满足国内市场肥牛、中餐、西餐、烧烤以及食品加工行业的不同需求。美式和法式高档产品的开发，大大地提高了牛肉的附加值，使公司生产的“鸿安”高档牛肉，每公斤卖价可达到千元；采用真空包装；“鸿安”系列肥牛已发展到8大类230余种，确保成为“鲜、嫩、香、净、美”的营养保健绿色清真食品。
公司建有庞大的销售网络，全国主要的城市如北京、上海、天津、广州、沈阳、西安等均设有办事处，地级以上城市设有销售网点，同时还是我国某些特大型餐饮连锁企业的肉品专供。公司精品牛肉在全国一些知名西餐店被指定为专用肉品。宠大的冷藏库容，保持鲜度的冷链运作，科学的检测手段，日臻完善的访销服务网络，切实有效的质量、卫生安全管理体系控制程序，能够最大限度地保障食品的天然品质，并确保“鸿安”肉类在24小时内将任何数量、各种规格的订货安全、卫生、快捷、及时地交到顾客手中，为此“鸿安”肥牛深受消费者青睐，产品供不应求。
为提高食品质量，保障人民健康，增强企业的市场竞争能力，2004年首先建立并实施ISO9001：2000国际质量管理体系并通过了认证，2005年通过了无公害农产品产地认证，2006年先后获得了无公害农产品和HACCP食品安全认证，2007年又获得了ISO14001环境保护体系认证。为了确保产品从牧场到餐桌的健康安全，公司已建立并实施着绿色食品安全体系。按照建立现代企业制度的要求，使企业更加标准化、制度化、规范化，公司在省市县质监部门的指导下规范操作，2007年还被山东省质量技术监督局确认为标准化良好行为AAA级企业和计量保证合格企业。2006年被山东省经贸委认定为省级企业技术中心。通过贯标认证，使企业生产管理由松散无序走上了科学管理的轨道，并得经强化，可控性进一步增强，企业的方针和经营目标圆满实现。科学的决策和管理确保了广富畜产品公司自成立以来的跨越式发展，取得了良好的经济效益和社会效益，
诚信篇
业家征战市场，最重要的是诚信，只有如此才能赢得顾客的信赖，事业才能不断发展。企业家杨广富的生命历程始终遵循这个诚信的原则。“市场经济本质上是诚信经济，企业信誉度高才能赢得更多顾客，企业才能树立良好形象。”杨广富明白，信誉是一个企业持续发展的灵魂。
法人的诚信，可以带动员工的诚信，整体的诚信就是企业的诚信。
杨总经常这样对身边的人说，人无论从事什么职业做什么事，都应该讲诚信，人无诚信不能自立。他喜欢实实在在做事，无私无欲做人，并把人生信条衍生为企业理念。
杨总的诚信尽人皆知，所在谁都愿意与他打交道。90年代后期，有了一点积累的他想扩大经营规模。为此，从中国银行阳信支行申请到了30万元贷款，结果由于初涉商场，社会经验不足，被一南方人骗走了85万元，贷款无力偿还，还背上了几十万元的债务。
“这肯定是一笔死帐了！”银行的每一个人都这样认为。受骗以后，他懊恼过、彷徨过，甚至消沉过，但他很快打起了精神，在他看来，失败已经不是他个人的事情了，为了家人、为了贷款，他必须振作起来！
他从亲朋好友那里筹集了2万元钱又干起了自己的老本行，凭着他的胆识和拼搏精神在不到一年的时间里，他把贷的款还上了！同时还的还有其他债务。
很多人都认为他的这一行为不正常：“傻瓜吗？这小子！”其实大家的反应没错，因为在我们身边，有关因失信或欺诈而谋取暴利的例子不胜枚举。然而杨广富却不这么看：“就我国来说，由于独特的环境，在企业创业阶段可能会利用各种变通手段，早期的创业者很多即面临过这类似的问题，但可以肯定的是，无论企业当时的情况怎样，现在能够做大的，诚信肯定是成功的一个重要原因。欺诈可以欺骗一部分人，但不可能欺骗所有的人，失信可以蒙混一时，但不可能蒙混一世。有时候，表面上看起来，坚守诚信会吃亏，其实却利在长远，而欺诈、失信可能让你在眼前赚点蝇头小利，但却失去了未来，因为你失去了最宝贵的东西——诚信。这是在现实中到处都能见到的现象。”
这一件事使杨广富信誉远播，成为当地牛业口碑，并确定了金融部门对他诚信度的认识和支持。
也恰恰是他的诚信美德和一张24小时内保质保量供给300头优质鲁西黄牛的大订单，得到了北京卓宸公司董事长常亮先生的认可。
在县委、县政府的大力支持下，经过了十多轮的洽谈后，与卓宸公司签订了共同出资2100万元成立北京卓宸畜牧集团山东公司的合作协议，招商引资给企业注入了生机和活力，使得公司得到了空前的发展壮大。
杨总讲诚信的例子可以说是俯拾皆是，诚信带给他和公司的是巨大回报：
诚信给公司赢来了市场份额，很多订单都是慕名找到了它。
诚信赢得了合作伙伴的信任：多年来，公司从未与合作伙伴发生过官司。
诚信也让他赢得了世界的支持：银行等部门都因为合作方是杨广富而大开绿灯。
诚信更使他赢得了消费者的满意：“鸿安”肉类已经成为根植于消费者心中的一个好品牌。
诚信也让他赢得了公司的一路辉煌，与其他企业的利润下滑甚至破产倒闭形成鲜明对比！
企业文化篇
以一己之力，只可扶柳；汇十人之力，足可折木；聚万众之力，定能推墙断流。凝聚企业精神，形成独具特色的企业文化，是市场经济条件下企业发展的一项基本任务。
任何一个企业，都需要一种文化来规范职工行为，统一职工意志，实现企业的奋斗目标。与中国大多数成功的企业家一样，杨广富所构建的文化，是他多年来管理思想、人生哲学的积淀，不可避免地带有一定的个人色彩。这种文化是独特的、与众不同的，某些成为甚至是不合潮流的，但它根植于中国传统文化的土壤，更走到了我国当代企业管理的前沿。
也许，到目前为止，杨广富还没有把自己的企业文化作系统的提炼，但我们却处处都能感受到充溢着杨总本人特点的公司文化。
领导层与职工的民主、平等关系的建立，其本身就是良好企业人际关系文化的体现。杨总给人们的平易近人印象同样也是职工们对他的评价，他的民主、交流、理解、自律的工作作风对职工们是一种垂范，也是一种鼓励，使领导的决策在干群畅顺的沟通中得到执行，员工的呼声和合理建议在平等的交流中被采用。
杨总关心员工生活，他们的孩子问题、老人问题、业余生活问题等没有他不关心的，这种关心，激发起的是员工的主人翁意识和集体主义思想，换来的是员工对企业的关心，企业的奉献。杨总常这样对别人说：“这些年来，公司取得的每一个成绩都包含了员工们的辛勤和汗水，也都凝聚了他们的智慧和才干。”
平时，杨总注意在潜移默化中提高员工的素质。他在培养员工的一种自省意识，即为谁生存，为谁工作，应当怎样生存，应当怎样工作；他的强化员工的自律意识，即企业提倡什么，反对什么，自己该这样做，不该那样做；他在树立员工的自强意识，即每一个行为都在展示各自的人品，每一件小事都可能改变各自的命运；先做人，后做事，先有好人品，后有好产品。他曾不止一次地对干部员工讲，我们的工作看起来是给企业干的，但实质是给个人干的；对工作不负责归根结底是对自己不负责。这些貌似平凡、实则深邃的思想火花，对他所领导的任何一名员工都有着潜移默化的感召效应。走进广富公司，假如你是客人，遇到的任何人都会用文明语言笑容可掬地把你引导到你想去的地方；假如你是客户，你会在这里找到真正的上帝感觉。“广富人”不仅把真诚相待、互惠互利、共同发展、满足客户的一切合理要求等讲在口上，更把它付诸行动。从人的状态到物的状态，这里的一景、一物、一事无不透射出企业文化强大的熏陶力。
谈及企业文化，“广富人”有个共识：“它不仅仅是一个企业所提的口号或一个领导人的领导艺术，也决不仅仅是组织几次活动或高喊几句口号就完事大吉。而应该是一个团体组织在事业上赖以继续发展与兴旺发达的心理纽带和精神力量。”也正是由于广富公司这种纽带和精神力量让企业的每颗心都合在一起，万众一心，共同渡过了创业难关，进而一步步走向更加辉煌的未来，这一点是广富畜产品公司独有的，任何外人无法从表面上效仿！
有人说，广富畜产品公司不是单纯的搞肉类加工的摊子，而是一个风清旗正，奋发进取，团结和谐，充满人情味的社会。
社会责任篇
杨广富很富，这是人的惯常理解，但杨总本人是怎样看待财富的呢？他常给人讲的是：“我们的企业，可以说，大部分都姓杨，但是企业要做大，对内就要属于全体员工所有，对外属于全社会所有。从本质上说，这个财富是属于全体广富人”的。什么是财富？所有的财富都是剩余价值，马克思讲了，财富是剩余价值的体现，而人本身就是创造剩余价值的。剩余价值一经创造出来，一经表现为企业的财富，这个财富就属于全社会了。我跟员工们讲，最不需要广富公司的人就是我。有了广富公司，我失去了自由，背负上了压力：企业发展的压力、为员工、为社会负责的压力。假如现在我放弃广富，我一样可以生活得很好，买一套海边别墅，再有上一些存款，足够了，也不缺钱花。现在，企业的钱对我只是一个符号，没有实际意义，而且钱越多越觉得缺钱，因为钱多了你要拿去投资，有1个亿想干2个亿的事，有2个亿想干3个亿的事，所以整个广富最有钱的人是我，最缺钱的人也是我。老想做大事，老为钱犯愁。从法定意义上说，这钱是我的，但它本质上属于全社会的，因为它用于企业。除了完成纳税，这个财富还能产生财富，养着我们的员工和广富公司相关联的一些人。”
也恰恰因为他的这种观念，让他把家庭责任延伸为社会责任，也让他得到了村民的认可，并于2000年把他推举为村委会主任。
为了充分发挥龙头企业的带动作用，按照社会主义新农村建设的总体要求和建立健全农业产业化经营体系的具体任务，公司紧紧围绕促进优势农产品加工、扩大农产品出口创汇、建设标准化生产基地、增加农民收入四个方面大做文章，探索并完善了企业赢利、农民增收、多赢多增的利益共享联结机制，采取多种形式，如：回汉赊养、订单联结、公司+基地+农户合作牛场等，按照契约化经营管理模式，与广大农户建立起了真正意义上的产销一体化组织，以市场为导向，以服务为手段，以联结为保证，以优化种畜、提高质量、增加效益为重点，统一标准、统一技术，统一屠宰，统一品牌，统一销售，不断扩大生产规模，积极走标准化、产业化经营之路，加快了农业产业结构的调整，促进了当地畜牧业的快速发展，实现了“村民互动”，带动了农民增加就业，提高收入，为社会主义新农村建设和农业产业化发展作出了积极的贡献。带动基地农户总数已达15600户，年增收2700余万元，每户净增收1700余元，直接吸纳农民工1100人，带动相关产业农民工达10000余人，带动农民工工资性收入近10000余元，利润返还600余万元，实现了较好的经济和社会效益。
另外，从普通农民到村干部、共产党员，从个体商贩到公司总经理、董事长，杨广富始终保持着农家子弟的朴实善良和热心肠，特别是在创业的过程中，他深切地感受到企业的每一步发展，都离不开党的富民政策的指引，也离不开社会各界大力支持和热情帮助，自己应该回报社会，为父老乡亲分忧，为社会公益事业出力献策，用实际行动回报关爱他、培育他的这方热土。多年来，他积极参加公益慈善事业，为村镇公路建设和公益事业捐钱捐物，做出了突出贡献。2000年，为“菅心刚教育基金会”损款2000元；2001年为实现刘庙“村村通公路”工程和宅基地规划顺利完成，他作为村主任、一名共产党员带头出钱出力，不分白天黑夜挨家挨户做工作，由于他的模范带头作用，这两项工程提前顺利完成；2002年又为刘庙清真寺扩建捐款20000元。凡平常村民或职工有困难，他总是耐心询问情况，积极出主意、想办法帮助解决。特别是对那些贫困户，他总是有合适的理由去资助救济他们。逢年过节，他也从未忘记向每家每户献上自己的爱心。杨广富的热心肠在刘庙村是有名的，为此，大家有困难总是愿意找他帮忙解决。正是他的这片真情和热心才赢得了大家的真心和信任，为其当好村干部打下了坚实基础。
几年来，他还积极主动参与各级党委、政府举办的一系列社会公益慈善活动，尽最大努力捐款捐物，奉献社会，捐资达300余万元，深受社会好评。
人格魅力篇
不少人都承认，杨总具有一种“大将”风度，这是他的领导权威和影响力形成的基本条件之一，这种风度就是一种无形的强大的感染力量。
如果有人问，杨广富这个人怎么样？是个什么样的人呢？那么，无论是和他有过直接交往还是有过间接交往的人，特别是那些与他有过合作的人，都会这样评价他：
他是一个很实在的人！
他是一个很真实的人！
他是一个很诚实的人！
他是一个信得过的人！
现实生活中，谁都愿意和这样的人交往，所以他有很多朋友。从省内到省外，从高层领导到普通的百姓，他都以诚相待。他常讲：“一个人要想干好事业，没有朋友的理解和支持是不行的。个人的力量总是有限的，朋友多了，就会形成一个良好的环境，创造一种协调、和谐的氛围，使事业兴旺。”
杨总也是一个具有献身精神、充满生命活力和热情的人。
广富畜产品公司的创业之初，如果不是他及他周围的一班人所表现出来的那份工作热情和献身精神，以及遇到困难时的那份执着与坚毅，也不会感动“上帝”，取得领导的关心与支持，广富畜产品有限公司也不会有今天的成绩和辉煌。人们很少听到杨总强调困难，他总是用信心、热心、耐心去对付所有的困难，所以在他面前也就没有了克服不了的困难。
他不仅拥有热情，还用自己的热情感染部下。他总是用“气可鼓不可泄”的名言告诫自己和部下，以极大的热情去投身每一件事，他是一个很会调动部下热情的人，所以他的事业才会有干头、有奔头。
他也是一个严格要求自己的人，他深知一个企业领导人要始终严格要求自己，不断地完善自己。在市场经济的大潮中，优秀的领导者，只有不断完善自己，才能有效地发展企业，为了完善自己，他给自己提出了诸多要求。
他要求自己要深谋远虑，决策应具有战略头脑，运筹帷幄的立足点要高，观察点要远，目标点要清。也就是说要把眼前利益放在长远利益中来考虑，把局外情势融进局内来综合考虑，从本质上把握事业腾飞的大趋向，这是决策能力高者的重要标志之一。
他要求自己要有开拓精神，不墨守成规，敢于改革、善于改革，一切从有利于发展企业的目的出发，想到困难，不怕困难，千方百计解决困难，在“苦斗”中达到自己的目标。可以说，如果不是他的这种精神，他就不能把广富畜产品公司从小到大地发展起来。
他也很注意自己融通人际关系的能力。他深知，领导者时时刻刻都在与各种人发生关系，融通人际关系是件大事，关系处理好了，就能得到多方面的理解与支持，事业就会兴旺发达。
他也很重视智力与信息的作用。俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个优秀的领导者，离不开人才、智囊团、信息。要有能力、有专家、有实干家、有高参，这些都是事业成功的关键。
如果说，大凡成功的优秀领导人或多或少都有某种感人的力量，或者以平凡的气质和高尚的品格感人，或者以崇尚科学和注重实际感人，或者以惊人的毅力与卓越的胆识感人，或者以巨大的奉献与辉煌的成就感人，那么杨总则是诸优俱荟，众良兼备，所以，他在事业的舞台上，是一个光彩照人的智者、勇者、善者与强者交融的形象。
如果说，优秀的政治家行使职权是尽职尽责，是为造福一方的话，那么杨广富这样的领导者、管理者的全心全意是旨在为广富畜产品公司的发展壮大探索一条成功之路，志在让公司在壮大与发展中满足一个优秀领导人不可遏止的奉献欲望，志在让自己麾下的员工于物质需求和精神需求尽可能最大限度地得以满足中来体味那种创新未来的激动与快慰。（记者 曹景鲁 通讯员 翟成新 佘崇青 报道）